大部分视频制作公司属于小微企业和个体户性质，主要为企业、政府机构提供视频拍摄制作服务，有一部分为婚礼提供摄制服务，极少数为自制自营公司。这类以提供服务为主的视频制作公司，在疫情期间，几乎没有摄制工作，这对视频制作公司来说的确是一个极大的考验。
好的是一般拍摄制作宣传片的视频制作公司体量不会很大，人员不会很多，但一般7人以上的公司月开支量都不小，对于这些公司和职员，疫情期间有哪些事可以做呢？
1、学习。利用这段时间，一个可以多看片，多看文章，加强策划创意方面的学习；二是可以学习一下达芬奇制作与调色流程、AE等包装与剪辑软件，这些软件平时都是吃饭的家伙，很少有机会能有这么多时间给视美影视传媒去琢磨研究。这个时间可以好好利用起来。
2、梳理公司业务发展情况，未雨绸缪。这个行业中，制作公司属于生态链的末端，所以找活儿是个最关键的事情，如何能让公司在这么多竞争中找到自己的定位，如何在信息技术高速发展中找到适合自己公司的推广模式，并可以持续经营下去，可以在营销与发展上厘清思路。另一方面就是政府机构、事业单位和国有企业的招投标应用越来越广泛，目前的情况是95%多的招投标业务都还不是纯粹的，所以如何在这种模式中能寻求到自己的机会，也是视美影视传媒这个行业需要思考的。
3、管理模式探索。疫情给视美影视传媒这个行业带来的不仅仅是需要深挖洞、广积粮。更重要的是人的问题。作为一个人力成本占主导的行业，比如in house导演为主，还是签约导演为主的经营模式更符合视频制作公司发展需求，还是两者结合起来的模式更好。
4、团队建立模式的思考。目前的项目执行中，一部分是前期沟通即开始服务，一般这样的客户需求比较明晰，或是长期服务客户。另一种则是找活团队为主的经营模式，对接客户以给策略和方案为主，签订合同后编导介入开始正式执行环节。所以在公司中，到底是建立以编导为主的项目团队，还是建立以策划为主的项目团队更优，值得探讨。
5、关于技术与艺术追求取舍的思考。面对激烈竞争，价格越来越低，技术门槛也越来越低，但在实际操作中，很多客户看通过设备个头大小来考量对待项目的态度倒是不多见了，现在很多性价比很高的相机完全能够胜任很多视频的拍摄，但很多行业从业者自己似乎过不了自己心里的那个关，总喜欢租更好的摄影机和镜头、找更多的人来协助。如何更好的应用资金，并提高利润率，这是整个服务团队应该深刻思考和改变的。
