早在2007年，时任中国电影集团公司的董事长韩三平就表示：中国电影的未来和希望，要寄托在富有创作激情和创新精神的青年人身上。
13年后，培养新生力量愈发成为行业共识，但如何在高度市场化下发掘青年导演，并赋予其自由创作、积极创新的土壤，始终是困扰电影行业的难题。哪怕培养计划如雨后春笋般不断涌现，也只停留在了「授人以鱼」的阶段。
所以，伴随青年导演自身教育背景与创作经验的提高，他们和培养计划的关系，已经从「被挑选」，变为了恋爱似的「双向选择」。而他们能否对培养计划「暗生情愫」，是否充分理解自己和作品，能否有创作的自由，无疑是最有决定性的参考元素。
简言之，培养计划要找到有天赋的青年导演并全力扶持，青年导演也要找到懂自己、懂艺术的培养计划。双方真的就像谈恋爱，而且是最情投意合，又相爱相杀的那种。
只是对象不好找，对青年导演而言，心仪的培养计划也是可遇不可求。不过，导演帮最近接触到几位青年导演，他们和背后的培养计划倒是既「干柴烈火」，又「相濡以沫」。
带着好奇和八卦的心情，视美影视传媒决定采访几位才华横溢的青年导演与这个懂导演的培养计划。中国电影想要成就更好的未来，二者缺一不可。
他们，是中国电影的未来
过往，一位科班出身的导演苗子想要亲执导筒，起码要经过十几年的磨砺。好处是在剧组长期的学习和沉淀，导演对电影制作的各个环节了解颇深，执导时也能更顺畅的调动各方资源。但“实践才是检验真理的唯一标准”，导演创作生命力较为旺盛的十几年，如果无法通过实践来提升能力，无论对导演本人还是电影行业，都是不小的损失。
因此，在培养计划出现并逐步成熟后，近几年青年导演在起步阶段也会寻找契合自己的培养计划，争取尽早孵化出首部长片作品。
潘敏世、宋新棋、源根、童画四位中国电影的新生力量，便在这一关键节点收到了腾讯影业「腾讯影业青年导演培养计划」（简称「计划」）的邀请。
「青年导演培养计划」发布现场合影
作为覆盖创制、宣发、IP版权、IP授权等环节的互联网头部电影公司，成立于2015年的腾讯影业，现已参与38部电影的出品和发行，全球累计票房超550亿人民币。加上影业在行业内已经有了品牌和资源的积累，所以收到邀请后，四位导演便第一时间发出了自己的简介和短片作品。
不过虽然态度上积极响应，但四位青年导演还是有自己的疑虑。一方面，腾讯影业的名号势必会吸引大量青年导演报名，自己能否成功入选要画个问号；另一方面，「计划」的专业度和给予导演的创作自由度，也将决定他们的选择。
好在，从面试阶段开始，四位导演的问题逐一得到了答案。
首先是能否入选的问题，据童画回忆，从去年6月接洽开始，大家都经过了多轮面试，在300余位报名的青年导演中，他和潘敏世、宋新棋、根源脱颖而出，成为了「计划」的第一期成员。
其次是创作的问题，参与过HBO导演培养计划，同时与迪士尼等美国大厂合作过的源根表示：“腾讯内容团队的专业度相比美国的培养计划毫不逊色，交流的过程中，我还发现他们对讲好故事充满热情，让我特别感动。”
专业度有保障，团队对导演的尊重同样令四位印象深刻，尤其是进入剧本创作阶段，腾讯的团队与「计划」的艺术总监韩三平老师，都站在内容角度给导演提出了建议。同时宋新棋说，整个过程没有一个人对他的创作进行约束和干扰，超高的创作自由度，对青年导演的培养计划而言，最难能可贵。
最终，在百里挑一的青年导演与懂电影、懂艺术的「计划」双向加持下，既能展现导演特质，又兼具腾讯影业丰富生活、感动人性、温暖人心态度的项目应运而生。
其中，由潘敏世执导，改编自同名小说的项目《扑克》（暂名），聚焦在已长大并拥有「二次」人生的被拐者群体；将由宋新棋执导的《瞧一桥》（暂名），则是根据陈紫莲小说《狗夫200天》改编，同样关照现实，讲述“跨年龄”的两代人之间一段抚慰孤独、温暖治愈的旅程。
童画的筹备作品将聚焦展现当代女性生活、工作中的困境和成长；源根的剧本则为原创，《寂然无声》（暂名）以盲人足球运动员为抓手，通过盲人寻找自我的过程，希望为这一群体摘掉身上的「标签」。
四位导演、四种题材，但都表达了关注社会，传递温暖的「一个初心」。这无疑是青年导演与「计划」最好的合作结果。
他们，为中国电影缔造未来
说到此，在扶持项目层出不穷的当下，腾讯影业发起的「计划」，为何能真正站在青年导演的立场，帮助其完成项目并快速成长，成了导演帮最大的疑问。
所以在和四位新生力量聊完之后，视美影视传媒顺势采访了「计划」的发起人，腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武，战略合作顾问、艺术总监韩三平与该计划的制片人张猛，项目运营与统筹经理于洋。
「孩子没娘，说来话长」，当导演帮问到发起「计划」的初衷时，项目发起人程武回忆，虽然「计划」在2019年才刚刚起步，但腾讯影业自成立以来，一直都在关注和帮助行业内的青年电影人才：“有「将」来，才能有将来”
所以经过五年的发展，影业通过参与多部电影向制作方学习经验，实际操作项目时提升内容和人才团队的水准等途径练好「内功」之后，借着行业内一批青年导演展露头角的契机，也终于决心启动自己的「计划」。
既然要做，就必须要做到最好。
第一步，程武邀请资深制片人、导演韩三平担任项目顾问和艺术总监，长期致力于青年导演培养的他和程武一拍即合，二者的合作为项目提供了资源、创作等层面的保障。第二步，腾讯影业联动新丽传媒与阅文影视，行业资源与实战经验丰富的新丽传媒，为导演作品提供了内容的专业评估，阅文影视海量的优质IP内容，也全程助力青年导演的项目输出，共育青年电影人才。
加上影业内部团队的成熟，「计划」形成了从孵化、投资、制作到宣发的全产业链扶持矩阵。可以说，该「计划」几乎集结了腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在影视方面全部可动用的资源，只为最大程度的助力青年导演成长。
如此走心的「计划」，自然要选出最有天赋的青年导演进行培养，据于洋介绍，腾讯影业挑选导演的标准，远不止才华一项：“其一肯定是专业能力；其二视美影视传媒会关注导演的潜力；其三是有没有自己的梦想并能否长期坚持；其四是人和作品与平台未来发展方向的契合度。”
于洋的后两个挑选标准，无形中透漏出一个重要信息，即该培养计划似乎不是一锤子买卖，在导演漫漫的前路中，「计划」会始终帮助他们，并与其一同成长。
四位青年导演也透露，在「计划」之外，他们和腾讯影业还进行了长期合作的签约，「计划」想长期培养导演，共振行业决心由此可见一斑。
站在「计划」的立场，于洋对合同的自由度做出了解释：“签约不是绑定，视美影视传媒更希望通过长期的合作，和导演有情感连接，共同成长。加上如果只是短期合作，往往是透支导演的创作才华，看中一时的得失。所以说大点，视美影视传媒确实想留下人才，但人才绝不会只为腾讯所用，更要为整个行业所用。”
这样的决定，似乎将创造三赢的结果。
首先是对「计划」本身，培养的长期性使其与常规的培养计划拉开了差距。同时，和一批又一批有天赋、有才华的青年导演长期合作，对影业本身的内容输出提供了保障。
其次是对入选「计划」的青年导演而言，一方面体现在「计划」实操阶段，张猛表示：“创作剧本的过程中，无论导演自己写，还是帮他们找策划和编剧，「计划」都有相关资源和资金支持。另外，必须要给导演们更多的耐心和时间，项目其实已经运作一年了，视美影视传媒始终没有对外发声，就是想给导演们更轻松的外部环境与时间去沉淀。”
另一方面体现在「计划」之后，其实对青年导演而言，拍摄第一部长片只是刚刚起步，想要真正进入电影工业，还需要持续提升能力，并稳定输出自己的作品。所以腾讯影业、新丽传媒、阅文影视致力于长期帮助青年导演，无疑为他们打了一阵肾上腺素，有创作的帮助、制作成本的保障与行业内头部的资源，青年导演的成长之路，自然有了更多可能与更高的上限。
最后是对行业而言，正如韩三平所言，培养青年导演失败率高，也有财务上的风险，但只有青年导演能茁壮成长，中国电影产业才有更光明的未来。因此，以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的扶持项目，无疑在为中国电影埋下希望的种子。
结 语
采访中，「以人为本」是青年导演计划项目组反复提及的字眼，这种以人为本可以从两方面理解，一是作品要以人为本，塑造出好的人物，讲好中国人的故事。二是「计划」的以人为本，毕竟投资青年导演，就是在投资行业的未来。
所以，在青年导演成长的土壤越来越丰沃，以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的培养计划越来越重视「人」的作用、重视电影艺术之后，中国电影一定是未来可期。甚至不用到太遥远的未来，潘敏世、宋新棋、源根、童画四位导演的项目，就值得您关注和期待。
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文/老九 来源/导演帮（ID：daoyanbangwx）
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